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观点直读
“最好的总裁是能够挑选最好的人做他想要做的事情，而且能够在做事过程中保持自制不干涉他们。”
——美国第26任总统西奥多·罗斯福
永远要相信身边的人比你聪明
马云曾经说过这么一番话：“一个领导者和经理人的区别是，优秀的领导者善于看到别人的长处，经理人往往看到别人的短处，永远要相信身边的人比你聪明。一个相信身边的人比你聪明的人，才是真正的智慧者，相信自己比别人聪明，麻烦就会来。”
汉高祖刘邦也曾经说过：“我治国不如萧何，出谋划策不如张良，带兵打仗不如韩信，但是我为什么能够夺取天下呢？那是因为我能任用他们三个啊。”作为领导者，刘邦不仅能够把萧何、张良、韩信等优秀的人才招致麾下，使其忠心耿耿效忠于自己，还能让他们最大限度地发挥各自擅长的才能，这是他成功的最主要原因。
不力的领导总是紧盯着下属的缺点和错误，优秀的领导则会看到下属的长处，并帮下属发挥最大的潜力。正面领导的关键是“强化人人参与的观念。当大家觉得人人有责的时候，做事情也更有意思。在一个相互支持的环境下共事收获也更多”。
帮助下属展现他优秀的一面
智睿咨询公司曾研究称，如果领导者不力，则平均只有11%的员工会主动地发挥自己的最大潜力；而如果领导者够优秀，这一比例能被提高到惊人的98%。出色的领导者能帮助员工对他们自己的成长负得起责任，帮助他们发现自身优势，展现最优秀的一面，并且为他们的学习和发展描绘蓝图。他们的目标是发掘下属的潜能，充分授权下属为个人行为负责，充满合作精神并努力改善所有人的状况。
案例链接
科恩有一位很聪明、很有天分的下属乔治，但是双方的关系却糟到了极点。科恩经常和乔治发生冲突，并且抱怨乔治没有认真地把自己手头的工作做好，把问题带到自己这里来了，寄希望于他解决问题。尽管这种冲突使科恩的管理麻烦不断，但科恩知道，乔治内心渴望着成功。
在这个时候，公司恰好推出了一个极具潜力的计划，计划将持续一年的时间，科恩让乔治出任该计划的负责人。虽然这个计划是科恩一手设计出来的，但是他的很多下属对这个计划颇有微词。于是，科恩便任命乔治来负责执行这个计划，目的是使他在完成这些任务的过程中，能够发挥其自身的能力。
乔治被上司科恩的举动感动了
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