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观点直读
“企业家应当调动起员工的热情，发挥他们所有的聪明才智。”
——美国著名人际关系学大师戴尔·卡耐基
给员工提供自主发展的空间
柳传志曾对管理者指出：“员工刚进公司素质不高，不是你们的错，但过一段时间后，员工素质没提升，一定是你们的错！”说明企业对员工培训非常重要。因此，领导者必须营造育人的环境，建立人才培养机制，使人才不断成长，这样他们在工作中才更有拼劲和奔头。
其实，员工最关心的除了工资福利待遇外，更重要的是自身的发展。只有公司给了员工一个发展的平台，员工才能更好地展现自己的才华，才有一个更大的发展空间。没有发展的空间，他们就看不到发展前景，是无论如何也提不起工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留下来工作。
案例链接
浙江方太厨具有限公司仅用了20年时间，就从无到有，由全国200多家吸油烟机厂排名最后做成中国厨具行业的第二大品牌。董事长茅理翔不仅在商业上有头脑，在员工管理上也有着自己的哲学。
茅理翔首先会管好身边的人，一方面使他们给其他员工做好榜样，另一方面也绝不手下留情，对于违纪违规的管理者，坚决处理。对于这些“董事长和总经理身边的人”，这是一种约束，也是一种激励，让其他员工向着这个目标前进。
茅理翔在表明自己对员工的期望的同时，还为他们提供了发展个人愿景的空间，提供让他们脱颖而出的机会，这能使其创造力、自我实现的奉献精神处于最佳状态。茅理翔倡导内部人才流动，这一方面防止了人才跳槽，另一方面激励了员工，使他们的工作积极性得以充分发挥。
最重要的是，茅理翔非常懂得尊重员工，他知道如果不重视员工的感受，就会打击员工的积极性，使他们仅仅是为了获取报酬而工作，激励从此大大削弱。
作为领导者，需要懂得用巧妙的手段管理员工，而不是借助手中的权力来增加员工的心理压力。领导者应该给员工创造自由的职业发展空间，以实现他们的价值，这样才能迅速提高员工的工作积极性和创造欲望。这种“自由的职业发展空间”能够促使员工不断地发明创造，公司也可借助员工的创造力一步步走向辉煌。
职业生涯规划的指导原则，一是引导组织成员更多地关注组织的发展，关注组织发展过程中可能产生的新的工作机会；二是引导组织成员更为客观地认
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