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观点直读
“保持一定距离。”
——法国前总统戴高乐
从“刺猬法则”看领导力
为了研究刺猬在寒冷冬天的生活习性，生物学家做了一个实验：把十几只刺猬放到户外的空地上。这些刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖，它们只好紧紧地靠在一起，而相互靠拢后，又因为忍受不了彼此身上的长刺，很快就又要各自分开了。可天气实在太冷了，它们又靠在一起取暖。然而，靠在一起时的刺痛使它们不得不再度分开。挨得太近，身上会被刺痛；离得太远，又冻得难受。就这样反反复复地分了又聚，聚了又分，不断地在受冻与受刺之间挣扎。最后，刺猬们终于找到了一个适中的距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。这就是心理学上的“刺猬效应”。
刺猬效应强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到企业的管理实践中，就是领导者如要提高自己的权威，搞好自己的工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。
领导者与下属保持一定的心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。
不能让自己“离不开”下属
案例链接
戴高乐有一个习惯，在他十多年的总统岁月里，无论是自己的秘书处还是私人参谋等职位，没有人能够工作两年以上。戴高乐总是这样对上任的新人说：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工作为职业，你也不能以秘书作为职业。”
戴高乐是军人出身，以他军人的视角来看，军队是流动的，人来人往是很正常的事情，他不想让下属成为他“离不开的人”，因此有意让自己“离开”下属。他要与下属保持一定距离，并且时刻保持身边人的血液新鲜。同时，戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领导者，他不容许身边有永远离不开的人。只有调动，才能保持一定距离，而唯有保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气，也可杜绝年长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义营私舞弊。
戴高乐的做法是令人深思和敬佩的。没有距离感，领导就会过分依赖下属或员工，容易使他们干预决策，进而使这些人假借领导名义
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