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观点直读
“我们可以读书读得不好,但是我们必须要有自己的主见、自己的思想。”
——阿里巴巴集团董事局主席马云
众人争执不休时要有主见
在大家争论不休时,一些领导者怕负责任,怕担风险,认为跟着多数人走,要错则多数人错。这种不负责任的想法导致了领导者做事、做决策没有自己的见解,根本体现不出来领导者应有的能力。在需要做出决断时优柔寡断,就会严重影响领导者创新意识的树立。要想解决上述问题,领导者就必须培养自己的主见。
所谓主见,是建立在丰富的知识、社会经验与经济实力的基础上的,同时还要具备超强的思考能力与决断气魄。但是,有主见不等于武断和独断专行,它是一种可以透视形势、平衡利益、掌控矛盾的驾驭能力,是一种集思广益、广纳善言的智慧和能力,是力排众议的独有魅力和豪气的表现。
关键时刻要有力排众议的强势
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1995年,马云从美国回来,召集了自己的学生、亲戚、朋友一共24人,并说自己要做互联网,让大家给点意见。有23个人表示反对,还提出疑问“互联网到底是什么东西”,只有一个人说道:“你要是想做就试试吧,不行再回来。”在23人反对的情况下,马云力排众议、砸锅卖铁办起了网站,此后才开启了阿里巴巴的时代。
应当承认,在特殊情况下,适当的“力排众议”还是必要的。比如一场恶战在前,各种意见相持不下,军事首长突然获得了一个极好的点子,这个就要强势做出决定,以免贻误战机。在管理上也是这个道理。
正所谓“虽千万人吾往矣”。强势领导也是领导风格的一种,是很多企业推崇的领导方式,如著名的华为公司。强势领导如果运用恰当,可以很好地提高整个部门的执行力,增加下属对领导的敬畏,使得团队更加具有战斗力。然而,做到力排众议需要极大的勇气和魄力。优秀的领导者善于调查了解,能权衡利弊,并排除各种干扰,果断做出决策。而举棋不定、人云亦云的领导者往往会使先机尽失。
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尼克松是中国人极为熟悉的美国总统,但就是这样一个大人物,却因为没有主见而毁掉了自己的政治前程。1972年,尼克松竞选连任。由于他在第一任期内政绩斐然,所以大多数政治评论家都预测尼克松将以绝对优势获得胜利。然而,尼克松本人却很不自信,他走不出过去几次失败的心理阴影,极度
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