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观点直读
“如果你是谦虚的，你不会对任何人构成威胁。有些人通过主宰他人的方式表现自己，那是错误的。如果你想得到身边人的配合，就必须让他们感觉他们是重要的。要做到这一点，你需要真诚和谦虚。”
——南非前总统纳尔逊·曼德拉
李嘉诚在接受采访的时候，总会郑重其事地说：“我今天有两个要求，你怎么写都行。第一，你不要得罪人；第二，你不要让人家妒忌我。人哪，最重要的是不要自己称赞自己，也不要自己说自己有什么成就。”
有魅力的领导者，尽管功成名就，也往往会保持一颗谦卑的心；而把自己放得越低、越谦卑的人，往往也越容易接近成功。
案例链接
一次，在一个企业界人士聚会的饭局上，一位企业老总举杯向华润研究部负责人敬酒，并对乔世波说：“乔总，我向你的下属敬一杯酒。”乔世波立刻纠正说：“不是我的下属，是我的同事。”他这样的纠正共有三次。
事后，有人问乔世波：“这位研究部负责人实际就是你的下属，你为什么还要认真纠正呢？”他解释说：“我们华润非常注重团队合作精神，并不看重权力和职位的差异。团队成员之间的关系就是‘同事’，这些同事有独立的分工，也有相对高级的领军人物，但大家的合作是平等的。”
“平等肯定会使团队产生很大的凝聚力，但还不足以使团队具备有效的战斗力吧？”这人又问。
“当然啦！”乔世波说，“要想建成一个能打胜仗的团队，还必须逐步培养起四种基本素质，我把这些素质总结为四个‘相互’，就是相互尊重、相互理解、相互信任、相互支持。看起来是不是简单又朴素？但许多人往往意识不到，或者意识到了也做不到。”
乔世波认为，平等尊重，是大家在一起共事的基础。这就是领导者的低姿态，是有涵养、稳重的表现。领导者态度越谦虚、姿态放得越低，就越能给下属留下好的印象，越能得到下属的拥护。