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观点直读
“想知道一个人会有什么成就，可以看他在晚上的时间在做什么。如果能够善用七点到十点钟的人，他的成就将比一般人高出两倍。”
——日本松下电器创始人松下幸之助
卡耐基悬赏“买时间”
案例链接
戴尔·卡耐基曾经悬赏10万美元，看谁能够找出一个方法让他的时间够用（当时的10万美元等于现在的500万美元）。于是信件如雪片般飞来。他请了十几个助理，按照他的要求去筛选这些信件，筛选出符合他原则的，才交给他看。他从这些信件中看到一个方法，于是就照着去做，果然有效，从此时间够用了。他也遵守自己的承诺，付给那个提供方法的人10万美元。
实际上，那个人给卡耐基提供的方法很简单，共分三步：
第一步，把事情依轻重缓急，按照优先顺序排列。
第二步，衡量自己的能力和努力，确定自己是有能力没努力，还是很努力但是没能力，依此估计自己一天可以完成几件事。
第三步，根据自己的能力和努力，知道一天可以完成哪几件事，然后按照优先顺序表上最前面的那几件事，全力以赴，专心做好，其他的事暂时不要去管。
优秀的领导者对时间的管理是出众的，他们能够安排他们自己和其他人迅速适应工作量上的任何重大变革，并重新确定工作的优先次序。
建立正确的处事观念
1。明确设定自己的目标，作为人生追求的指针及奋斗方向。将它们一一列举，依自己的判断明确列出优先级。它应分为终极目标与阶段目标。做正确的事比正确地做事更重要。
2。擅于与别人共事。领导者必须明白“孤木难成林”的道理。擅于与别人共事的人就是擅于借助他人之力成就自己事业的人。
3。重点管理。在世上存在着“二八”定理，运用到“重点管理”上即百分之八十之成就均集中于最重要之百分之二十的关键业务。因此，领导者平日应以ABC管理的观念来处理日常业务。
4。勇于拒绝别人的干扰。在日常的工作中，一定会有干扰者，诸如来访，无关紧要的应酬，由于无勇气拒绝，放下重要工作不做而去忙于应酬这些琐事，就会浪费很多时间。因此，领导者应有勇气拒绝使你浪费时间资源的人。
5。有效提升沟通能力。领导者应该有将自己的构想推销给别人、请求别人帮助、面对别人的误解进行辩白等能力。这些
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