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观点直读
“我们是人才工厂！之所以能够在全球的很多市场获得成功，我们真正的核心竞争力，并不是在制造业或者服务业，而是制造人才的能力。”
——通用公司前CEO杰克·韦尔奇
领导最大的快乐是看着员工成长
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在通用公司担任CEO期间，杰克·韦尔奇自认为是公司最大的人力资源总监。他说：“我的主要工作是培养人才。我就像一个园丁给公司750名高层管理人员浇水施肥。当然，我也要除去杂草。”退休之后，当记者问他：“当CEO这么多年，最大的快乐是什么？”他毫不犹豫地回答：“看着他人成长，看到他们的生活变得越来越好。”
杰克·韦尔奇的过人之处在于他懂得为通用公司选拔、培养人才，他知道自己一个人并不能让公司更加强大，知道真正在为公司做事情的是员工，所以才乐于看到员工成长，并帮助员工们成长，还引以为豪。
重视对员工的培养
古语云：“授人以鱼，不如授人以渔。”鱼总有被吃完的时候，只能满足一时之需，捕鱼的技术却可以让人永远有鱼吃，让人一直有谋生的本钱。领导员工亦如此。
优秀的领导不会与下属比才能，而是主动指导、帮助下属，让他们干得更好。领导者自身的成长，很大程度上体现为下属的成长。只有能够让下属不断成长，不断提高知识、能力，才能提高团队的整体能力和领导者的领导能力。正如松下幸之助所说：“出产品之前先出人才。一个优秀的领导者总是不失时机地把对人才的培养和训练摆上重要的议事日程。培育人才是现代社会背景下的‘杀手锏’，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人，才会对培育人才置若罔闻。”
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IBM是世界上最早拥有自己的销售培训学校和技术培训学校的企业，这是由IBM创始人沃森开创，并由第二任总裁小沃森发扬光大的。小沃森认为，“如果IBM想要成为独一无二的公司，就要教给员工们一些独一无二的东西。”小沃森聘请专人为IBM设计、改进教材，甚至规定“如果没经过IBM管理学校的培训，是不能够担任管理等高级工作的”，培训课程一般在2—6个星期。而且小沃森和其他经理时常前往培训课堂上检验成果，他对此十分重视。
行动指南
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