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观点直读
“再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。”
——马蝇效应
给下属一些压力，让他们更有动力
现代管理学研究显示：当企业内部人员长期处于没有奋斗目标、没有压力的环境中，就会变得碌碌无为而且懒散，甚至会对工作产生抵触情绪。有时候，领导者给下属制造一些压力往往是驱动他们努力工作的动力。
案例链接
台湾“经营之神”王永庆善于运用压力管理来促进下属们奋力前进。他的方法就是人为地造成企业整体有压迫感和让台塑的所有从业人员有压迫感。
王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各事业单位的主管，先听他们的报告，然后提出很多犀利而又细微的问题逼问他们。主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时。他们必须对自己所管辖部门的大事小事了然于胸，对出现的问题做过真正的分析研究，才能够过关。
随着企业规模的扩大，人多事杂，单靠一个人的管理是不够的，必须依靠组织的力量来推动。台塑在1968年就成立了专业管理机构，具体包括总经理室及采购部、财政部、营建部、法律事务室、秘书室、电脑处。总经理室下设营业、生产、财务、人事、资材、工程、经营分析、电脑等8个组。这有如一个金刚石的分子结构，只要自顶端施加一种压力，自上而下的各个层次便都会产生压迫感。
王永庆曾说过：“研究经济发展的人都知道，为什么工业革命和经济先进国家会发源于温带国家，主要是由于这些国家气候条件较差，生活条件较难，不得不求取一条生路，这就是压力条件之一。日本工业发展得很好，也是在地瘠民困之下产生的，这也是压力所促成的；今日台湾地区工业的发展，也可说是在‘退此一步即无死所’的压力条件下产生的。”事实的确如此。台塑集团能发展至年营业额逾千亿元的规模，可以说就是在这种压力逼迫下，一步一步艰苦走出来的。
逼出员工的潜能
美国麻省理工学院进行过一项很有意思的实验：实验人员在南瓜刚刚生长的时候，就用铁圈将其箍住，以便测量南瓜能承受多大的压力。然而，在实验的第一个月，小南瓜就承受了超过500磅的压力；到第二个月的时候承受的压力已经超过了2000磅，这时研究人员甚至不得不加固铁圈，以防南瓜皮将铁圈撑开。最后，当研究人员将压力增加到5000
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