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观点直读
“能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。”
——管理专家旦恩·皮阿特
把人才放到合适的位置上
授权不是单纯的管理要求，它具有很多艺术成分，要授权必须学会授权艺术。授权者对授权对象和如何授权把握得是否正确，直接关系到授权的成败。
在企业里，一个人即便有才华，如果领导者不能给他一个合适的舞台发挥才能，他也只能是“英雄无用武之地”。领导者的魅力就在于有驾驭所有人的能力，能够对每个人了如指掌，根据每个人的不同情况，把他们放到最能发挥作用的位置上，实现人尽其才，物尽其用。优秀的领导者明白：合适远远要比优秀更加重要。在分配工作时，“人事相配”是发挥团队优势的基础。
案例链接
在二战中，由于战争的需要，某国临时招募了许多各行各业的人参军打仗。有一支小分队奉命驻守在一个小岛上。他们当中有大学教师、机械工程师、政府机构的办事员，也有泥瓦匠、小饭馆老板、裁缝铺的学徒，还有消防队员、小提琴手、汽车修理工等。他们一到岛上，就都行动起来了，有的制作帐篷，有的施展厨艺，各展所长。
几天过后，小岛遭到敌人的攻击。面对枪林弹雨，大学教师和小饭馆老板显得手足无措，失去了用武之地，而消防队员和汽车修理工则能够临阵不乱，熟练地使用手中的武器，对敌人进行了狠狠的打击。
从这个例子中我们可以看到：大学教师受过高等教育，掌握的知识较多，可以说是比较有才华的人了，可是打起仗来却不如一个消防队员。这说明，只有把人放到合适的位置上，才能很好地满足岗位的要求，使他把才能发挥出来。如果把擅长木工的人安排去砌墙，把擅长砌墙的人安排去挑水，那么既得不到一个理想的结果，又会打击员工的积极性，影响到团队的士气。
完整地评价下属
要选定能够胜任工作的下属，领导者先要做的是对下属进行完整的评价。
首先，你可以花几天时间让每个下属用书面形式写出他们对自己职责的评论。要求每位工作人员诚实、坦率地告诉你，他们喜欢做什么工作，还能做些什么新工作。
然后，你可以召开一个会议，让每个职员介绍自己的看法，并请其他人给予评论。要特别注意两个职员互相交叉的一些工作。如果某职员对另一职员有意见，表示强烈的反对或提出尖锐的批评，你就要花些时间与他们私下谈
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