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第183章 人还是活个心情 (第2/3页)

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得改来改去,否则有的共用物料不够,配料就进行不下去。

有些细小配件数数是数不过来的,只能用称称,所以也是比较繁琐,又不是整进整出,都是精细配料。

其次,生产领料的人无论是领料员还是工人都是随意就来仓库转悠。

不管有事没事就来,有时候包括领料员来好几个,就这么大点仓库,他们要么侃大山,要么清点领料,搞得场地走路都不通畅。

还有就是退料乱七八糟的混料就扔过来仓库了。因为如此,还是得感谢我们的生产经理。

是他说,生产是重中之重,仓库人员就是给生产打杂的,就应该搞搞好后勤服务,所以就导致了生产管理人员和工人更加肆无忌惮的这样操作。

有时候料到生产线上,不管做不做工人已经习惯的先拆开包装,堆一起,不做的话再收拾,料就混在一起了,然后就这样拉来仓库退料。

这还算好的,有的产品做了一半,生产场地不够放,也是拉过来,至于产线操作台下面掉了多少没人知道。

有时候还没清单,这就导致了仓库的账务混乱,有账无物,有物无账。

因为之前仓库归生产部管,生产经理明确仓库必须收货,这是仓库的工作。

不出问题还好,出了问题都是仓库没做好。

仓管员一天又要收货又要配料还要盘点,哪有时间去再次分拣退料,有时候收货遇到送货不是直接供应商,还是第三方,还得卸货,单据不全还得找采购沟通,都是很费时间的,不是说收货就完成了,需要时间去完成。

还有就是供应商送货没有时间概念,上班送,下班送,有时候吃饭也送,别人安稳吃饭,仓管员吃饭有时候饭都没吃完就被催收货。

有时候甚至采购员也无理催促,作为他们的头,不替他们考虑,那哪行,所以这些规定里面都涵盖了所有操作的时间节点……

我看管理部经理不忙就抽空找了她,向她阐述了现在仓库所面临的问题且表明了存在的风险,如果不解决就会影响后续仓库的正常作业,其次还会增加一些操作成本……

加上之前推行的“5S”成效显着,老板也表扬过她。

反正不花钱就能内部解决的事情,而且也确实存在问题,领导也很支持我的观点。

她留下了我的这些仓库规定等,说要研究一下,其次要改革,需要获得老板的支持,毕竟这是历史遗留问题,不然生产这些元老就会闹老板哪里去,还是解决不了问

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