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担心再次出现失败。支持他的一些下属为他策划了一系列的行动。尼克松听信了下属的建议，派人潜入竞选对手总部所在地水门饭店，在对手的办公室里安装了窃听器。事发之后，他又连连阻止调查，推卸责任。本来稳操胜券的尼克松，因缺乏主见，没有听从众人的建议而导致惨败，最终在选举胜利后不久便被迫辞职。
当今企业都在强调执行力，但这也给很多领导者造成认识上的误区，认为所谓的领导力就是一种强势领导。其实，领导力体现在一种“小胜靠智，大胜靠德”的境界，真正有领导力的领导是靠着一种个人魅力去吸引团队的成员追随自己。强势的领导力要在关键的时刻才能体现。强势领导力的运用也要分时期，因为创业期和守业期形势有变，不能单纯地依靠强势领导力。如果不分情况随便运用手中的权力驱动下属去工作，那下属就很难找到一个自动自发的理由满心欢喜地去完成工作。一句话，强势领导也需要“因势利导、善加利用”。
决断时不添加个人情感
案例链接
马克·扎克伯格和他的Facebook（脸书）公司是美国硅谷的一大奇迹，他跟比尔·盖茨一样也是哈佛大学的辍学生，也创办了一家伟大的公司。如今，Facebook的市值超过3000亿美元，而扎克伯格才30多岁。
马克·扎克伯格有一位叫肖恩·帕克的下属，两人感情很好。肖恩·帕克在Facebook诞生初期就主管公司的运营，并且为公司拉来了第一笔风险投资。更重要的是，帕克还通过运作使扎克伯格拥有Facebook57%的股权，可谓居功至伟。
但是帕克这个人喜欢参加各种派对，做什么事都吊儿郎当的，影响了公司业务的开展，所以他仅仅待了一年就被扎克伯格辞退了。扎克伯格又从亚马逊公司请来欧文·范纳塔。范纳塔整合了管理混乱的Facebook，还参加了微软对Facebook的投资谈判，使得公司迅猛发展。然而，范纳塔并不擅长日常运营，他主导推出的一款广告产品遭到了广泛批评，结果扎克伯格让他卷铺盖走人了。
扎克伯格的这种做法看上去很无情，实则是领导者“杀伐决断”的一种表现。他在进行决策的时候，没有被自己与下属的情感所左右，而是将公司的利益置于个人感情之上，最后挽救了公司。
《大学》“修身齐家”一章中讲到了由于情感好恶产生偏差的原因。“人之其所亲爱而辟焉，之其所贱恶而辟焉，之其所畏敬而辟焉，之其所哀矜而辟焉，之
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