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敬业度与个人绩效和企业绩效相关联起来，认为员工满意度可以影响到员工敬业度，而员工敬业度才是影响员工绩效的直接因素。
很多领导者都希望员工把企业当作家，有归属感和主人翁责任感，但是他们却不愿意与员工分亨这个家里发生的一切。常见的症状有：企业资金紧张，快要断粮了，却没有将企业面临的困境告诉员工；由于资金不到位无法开展正常的经营活动，却告诉员工让他们多做市场调研，多去实习；本来工作环境就不好，待遇也不高，还要求员工加班加点努力工作。就像马云讲的一件事，他到朋友的一家公司去，时值中午灯全部关着，朋友告诉他，他是这么给员工说的“同志们中午休息”，实际上他是想节约电。
要提升员工的敬业度，企业的领导者就要给员工创造良好的环境，给予他们好的待遇，在发挥他们的优势的基础上，使每个员工作为自己所在企业的一分子。员工敬业度衡量的是员工乐意留在企业和努力为企业服务的程度。也就是说，敬业度是员工对工作的忠诚度，对岗位的热爱程度。
案例链接
广告公司Wieden+Kennedy（为耐克策划justdoit广告）为公司最重要的员工
、创意团队提供这样的工作环境：他们会邀请专业设计师、作家、舞蹈家和行为艺术家来与员工共享工作空间，以加强公司的创作氛围。公司将总部设在一个有许多画廊、剧院和以设计为导向的零售店的社区内，把员工分成4个小组，30个员工相互为邻，并鼓励他们参与创意竞赛。
工具分享
盖洛普Q12测评法：测试员工敬业度
盖洛普Q12测评是员工敬业度和参与度的测量标准，该测评法共有12个问题：
1。我知道对我的工作要求吗？
2。我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？
3。在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？
4。在过去的六天里，我因工作出色而受到表扬了吗？
5。我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？
6。工作单位有人鼓励我的发展吗？
7。在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
8。公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？
9。我的同事们致力于高质量的工作吗？
10。我在工作单位有一个最要好的朋友吗？
11。在过去的六个月内，
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