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个适当的地方，租下房子，设立一个营业所。我已经准备好了一笔资金，让你去进行这项工作。”
听了这番话，年经的业务员大吃一惊。他不解地问：“这么重要的职务，让我这个刚进入公司才两年又如此年轻的人去担任，不太合适吧？而且，我也没有多少经验……”但是，松下对这位年轻人很信任，他几乎用命令的口吻说：“你没有做不到的事情，我相信你，你一定能够做得到。”这位年轻的业务员终于下定决心说：“我明白了，您就放心让我去做吧。非常感激您能够给我这个机会，实在是光荣之至，我一定会好好干的。”
年轻人一到金泽就立即展开准备工作。他几乎每天都会给松下写一封信，汇报工作。最终年轻人把营业所建立起来了。
松下在谈他的经营哲学时讲到，管理下属的方法、要诀很多，但最重要的还是能够信赖他，把工作完全交给他。
受到信赖、得到自主工作的权利，任何员工都会无比兴奋，也会全力以赴去工作。事实上，一个受领导者信任、能够放手做事的人，往往都会有很强的责任心。无论领导者交代员工去做什么事情，员工都会竭尽全力做好它。相信大部分人对于被信任都会心存感激，这就使得他们不但要受到他人的监督，同时也受到自己良心的监督。这个时候，员工对工作的期望值远远超过满足生存需求，其工作内容就自然转变为实现自我价值的追求，也就自然而然地能取得更大的成果。
信任不是放任
我们说信任下属，并不是无任何条件限制，而是要有选择性地信任，盲目信任只会让授权处于失控的状态，给整个团队带来损失。这就要求领导者在授权的同时做到监督。合理的信任，必然是授权与监督同时存在的。
从管理角度讲，授权的程度并不取决于权力的类型或内容，而是取决于监督的可能性，即能被监督的权力才可以授权。对授权的监督，中国古代的管理中也不是不考虑，比如在冷兵器时代的战争情况下，当时皇帝不得不授予前线指挥官临机处置的大权。对此兵权的监督有多种形式，一是派随军监军。二是人质抵押，即将军出征前，把所有家属留在京城以保证自己没有二心。所以，管理的特点就是在大事上不糊涂。
主题游戏
授权游戏
新加坡学者余玮琦在其作品《50个领导力游戏》中给出了一个游戏，游戏名叫《他的授权方式》，可供参考：
1。形式：8人一组为最佳。
2。时间：30
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