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观点直读
“真正的企业家能够解决一切可能面临的问题。”
——美国微软公司联合创始人比尔·盖茨
“领导力”这个词可以分解为两层意思，一层是“领导”，另一层是“力”，领导力也可以说是执行力、解决问题的能力。也就是说，做领导不但要有眼光与魄力，还要掌握解决问题的方法和能力，而不是去推卸责任。评价领导是否优秀，关键是看他有没有解决问题的能力，说得再好不如做得更好。
案例链接
1999年，阿里巴巴创立了，没有人知道这是个什么网站，也没人知道什么叫做“B2B”电商模式。可以说，马云带着公司坚持一天就离倒闭近一天。
撇去一脸愁容的马云成为“空中飞人”，不停地往返于世界的每一个角落，几乎参加了全球各地尤其是经济发达国家的所有商业论坛，去疯狂地发表演讲，用那张天才的嘴宣传他全球首创的B2B思想，宣传阿里巴巴。
他如同一台不知停歇的机器，有时一个月内要去三趟欧洲，甚至一周内跑七个国家。他每到一地，总是不停地演讲。这个瘦弱的男人大声对台下的听众喊道：“B2B模式最终将改变全球几千万商人的生意方式，从而改变全球几十亿人的生活！”
逐渐地，马云和阿里巴巴的名字就这样被《福布斯》和《财富》这样的重量级财经媒体所关注。于是，以高盛为首的多家公司，向阿里巴巴投入了500万美元风险资金，阿里巴巴活了下来。
检验领导者的领导能力，首先是要看他发现问题的能力，其次是看他分析问题的能力，最后是看他解决问题的能力。这三者之间是环环相扣的：发现问题是领导最基本的能力，分析问题是检验领导的思路与深度、全面、宏观的整体协调能力，解决问题的能力是决定一个领导是否具备决策力、判断力、敢于承担责任的能力。
企业领导者解决问题的能力不是与生俱来的，而是经过不断解决问题并加以总结与感悟锻炼出来的，最终形成一套自己解决问题的思路与方法。解决问题的能力也是一种态度，是愿意去解决还是不愿意去解决，是把它当作乐趣还是把它当作负担，思维不同产生的结果一定不同。因为什么样的思维决定了有什么样的行动，什么样的行动就决定产生什么样的结果。
一个企业能够走多远，完全要看领导者有多大的解决问题的能力。在问题发生之后，所有人都会依仗着领导者来解决，领导者若是没有能力，就会失掉下属对他的
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