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§做本真的自己而不是简单的模仿别人 (第2/3页)

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道,我是个残疾人,医生说我不可能再站起来!”说到这里,他停顿了一下。大家都不知道他说这句话的含义,只见他竟然用双手支撑,想要从轮椅上站起来。有助手立刻想要上前扶住他,被罗斯福拒绝了。他完全依靠自己的双手,缓缓地站了起来。

“现在,还有人说不可能吗?”罗斯福大声地问。这一幕震撼了所有人,也征服了所有人。最终,美国投了两颗原子弹,迫使日本无条件投降。

不怕暴露自己不足之处的领导者,往往能征服下属。成功的领导者之所以受人拥戴,原因就是人们曾看到他最脆弱的时刻,这种真实和坦率的形象能够打动人心,赢得他人的理解与尊重。领导者以坦荡的胸怀面对下属,与他们坦诚相见,可以赢得下属信赖,使企业内部更加融洽。

但对于许多企业领导者们来说,做到这一点却十分困难。他们通常认为,如果自己的下属了解自己的弱点或劣势,就会轻易地向自己发出挑战,从而使自己丧失权威。但事实恰好相反。调查表明,员工并不像领导者想象的那样总是盯住上司的缺点,他们深知每一个人都会有不足,即使是领导者也不例外。

一个组织能够团结,关键在于平等。其实,领导者手中握有一定的权力,在面对下属的时候是很不容易在权力和感情之间寻找到一个平衡,稍微一不留神就会被人认为是恃强凌弱、仗势欺人。因此,一个成熟的领导懂得淡化自己手中的权力,甚至在必要的时候,会主动向下属示弱,以达到与下属和平共处的目的。

工具分享

确定你的领导风格

了解自己的个性,知道自己是哪种类型的领导者,有助于让自己和他人确定在何处、何时以及如何采取最佳行动,这样,他人就可以集中投入时间和精力,去实现你为他们设定的目标。

美国当代著名心理学和管理专家弗雷德·菲德勒在大量研究的基础上提出了有效领导的权变理论——菲德勒模型。他认为不存在一种“普遍适用”的领导方式,任何形态的领导方式都可能有效,其有效性完全取决于领导方式与环境是否适应。换句话说,领导者是某种既定环境的产物。

菲德勒有效地指出了领导的个人风格、个人品牌与坏境的关系,也阐明了不同的个人风格对于领导力的影响,没有最好的领导者风格和品牌,只有最合适的才是最有作用的。

有效管理好自己,了解自己的优势,确定自己的领导风格,找到自己在团队中的位置,定位自己是指挥官还是辅导员,为自己的团队

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