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一个开明的领导者应学会容忍下属的缺点，同时积极发掘他们的优点，尝试用长处弥补短处，使每个人都能发挥专长。有人性格倔强，固执己见，但他同时颇有主见，不会随波逐流、不轻易附和别人的意见；有人办事缓慢，手里不出活，但他办事往往有条理，踏实细致；有人性格不合群，经常我行我素，但他同时可能有诸多发明创造，甚至硕果累累。盖蒂正是从这三个人的“缺点”中看到了他们的长处，最终才决定任用他们。领导者的高明之处，就在于短中见长，善用其短。
案例链接
松下电器公司副总经理中尾哲二郎就是松下先生善用人短的例证。中尾原来是由松下公司下属的一个承包厂雇用来的。一次，承包厂的老板对前去视察的松下幸之助说：“这个家伙没用，尽发牢骚，我们这儿的工作，他一样也看不上眼，而且尽讲些怪话。”松下觉得，像中尾这样的人，只要给他换个合适的环境，采取适当的使用方式，爱发牢骚爱挑剔的毛病有可能变成敢于坚持原则、勇于创新的优点，于是他当场就向这位老板表示，愿意让中尾进松下公司。中尾进入松下公司后，在松下幸之助的帮助下，果然弱点变成了优点，短处转化为长处，表现出旺盛的创造力，成为松下公司中出类拔萃的人才。
综观企业界，每一个成功的企业，无不聚集着若干乃至一群为企业贡献知识与智力的人才。领导者只有为人才找到最适合其发挥才能的位置和机会，才能使他们获得一种满足感和成就感，产生对企业的向心力。
行动指南
用五大性格模式招聘你需要的好员工
1。严谨自律性格
有自律性格的员工是每个企业都想要的。自律意味着负责任、谨慎、有条理，而缺乏严谨自律性的人很容易分心，或表现出矛盾、冲动、不可靠或不负责任的行为。
2。开放性格
一个人的开放性格代表着思维的活跃，性格的开朗，他们富有想象力和创造性，渴望改变，愿意探求富有文化及教育意义的经历。而性格保守者相对来说更加脚踏实地，更现实，对新事物兴趣不大，愿意重复过去的行为，更习惯于从事常规性工作。
3。亲和性格
有亲和力性格的人有包容、仁慈的品质，他们礼貌待人，能够很好地面对挑剔的环境，因此比较适合服务型行业。
4。外向性格
性格外向的人往往比较随和、合群，擅长社交，比较符合的职业有销售专员等。
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