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，才能配得起头上的“领导者”称号。
喊破嗓子，不如做出样子
俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子。”企业领导者在企业执行落地的过程中扮演着重要的角色，肩负着重要的责任。领导者的言行举止、工作作风反映着其对企业文化是否真的认可与执行的程度，同时，也直接影响着企业员工对企业文化的认可与执行的程度。要想执行得到有效落地，企业领导者就应当好宣传者、倡导者、率范者、先行者，自觉践行企业文化，真正做到言行一致，为员工当好标杆，做好示范，树好榜样，从而带动、引导企业员工积极参与企业文化的实践活动。
案例链接
沃尔玛家族虽然在做零售生意，服务于最普通的人群，但却是最富有的家族。在2004年美国《财富》杂志评选的世界500强企业中，沃尔玛排在了第一名。一次，《财富》杂志的一名记者要采访沃尔顿，对他说：“明天我可以到你的办公室采访吗？”
沃尔顿说：“当然可以。”
翌日，那位记者就到了他的办公室去。但等了半小时还没有看见沃尔顿出现。记者心中当然有气，不禁想：你以为你是谁，有几个钱就了不起，你看不起我这个小记者，我就凭这支笔和你斗一斗……当秘书经过办公室的时候，仍见这位记者在等，便说：“让我找找他。”后来秘书说：“找到了，他在前面20米的零售店门外。”
那位记者立即去找沃尔顿，看见他正为顾客装货物。
那位记者很惊奇，一个世界上最有钱的人，居然做这种工作，便对沃尔顿说：“你不是答应在办公室等我吗？”
沃尔顿答道：“当然，我是在等你来啊。”
记者问：“那你为什么在这里？”
沃尔顿答道：“我的办公室就在街上，这是客人最需要我的地方，难道是在空调房里吗？”
任何人都可以获得财富，但看你究竟是怎样做的。身先士卒，常常出现在顾客最需要的地方，这正是每个企业老板获得成功的关键所在。
领导者的行为是最好的传播手段，企业文化的推行一定是从领导层开始的。在企业中，如果领导者能够率先示范，能以身作则地努力工作，那么这种热情和精神就会影响下属，让大家都形成一种积极向上的态度，形成热情的工作氛围。可以说，领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、最好的示范，对部下的行动是一种极大的激励。