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为之感动，操练场上立刻响起了雷鸣般的掌声。
唐太宗李世民说：“若安天下，必须先正其身。”任何具有伟大人格感召力、取得令人瞩目的成就的成功人士无不都是严于律己的人。诸葛亮为蜀之相国，善无微而不赏，恶无纤而不贬，但刑政虽峻而无怨者。这就是因为他不仅用心平而劝戒明，而且还严于律己，以身作则。毛泽东能够将井冈山上的一百多人发展成为建立新中国的主要力量，也是因为他严于律己，在每次战役后，都先检讨自己的过失……
“只许州官放火，不许百姓点灯”是愚蠢的领导者的做法。任何人都愿意跟随严于律己的领导者，享受上下平等的对待。领导者在犯了错误后，能够严格要求自己，并与下属一样受惩罚，这才是难能可贵的，自身的魅力也体现于此。
不迁怒于下属
“不迁怒”的意思是一个人受到委屈的时候要能够做到自我检讨、自我调节，而不是把怨气撒到别人身上。看似平淡的三个字，概括了为领导者的一种胸怀，一种责任感。古人云，“圣人为人所不为，容人所不容”。前半句说的是能力，后半句说的是气度。我们都知道气度和责任感决定高度，也在很大程度上会影响到追随者的多寡。
案例链接
在松下电器公司发展的早期阶段，有一次，分公司的一名员工在征得松下幸之助同意之后签订了一项销售业务合同，数目还很大。货是顺利地送出去了，但是对方却因为资金周转困难而不能马上付款。这名员工觉得对方的信誉一向不错，又是多年的合作伙伴，虽然这次不守信用，但也算是情有可原，就同意先交货。但没有想到的是，这家公司的经营出现了问题，导致债务缠身，随时可能宣布破产，根本拿不出钱来还清欠款。
在公司的年终会议上，这笔烂账被重点提了出来。因为数目很大，看起来这个员工所在的部门是无法做到盈亏平衡了。部门经理也无可奈何，只好如实地向松下幸之助做了汇报。可出人意料的是，松下幸之助居然没有发作，也没有在会议上点名批评。
最后，松下很认真地说：“这笔业务，是我决定签下的。我作为领导者，对对方的经营情况了解得不够就做出了决策，出了问题就是我的责任。我对此觉得非常羞愧，已经反省过了。你说，我怎么还好意思去责怪那个只是执行者的年轻人呢？”
作为一名优秀的领导，不光自己的责任要承担，还要勇于为下属承担责任。但是通常的情景是，很多领导者在员工犯了一些错误后，常常把气撒在
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