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识自己，在组织中找到更合适自己的职业机会和发展机会。因此，职业生涯规划的核心工作，就是建立组织动态的职业发展机会图。职业发展机会图包括：组织发展过程中产生的新的工作机会，组织发展过程中对现有工作赋予新的职责，等等。领导者不仅要关注纵向的发展空间，如职位晋升、专业资格晋升等，而且要关注横向的发展空间，如职位轮换、职责调整等。
提升员工“主人翁”意识
企业得以成功运行，靠的不仅仅是领导人，还有员工，这两者缺一不可。很多时候员工就像是领导人的一面镜子。很多领导经常抱怨员工纪律散漫，没有主人翁意识，其实他们应该先问问自己，作为领导人，有没有所谓的主人翁意识。所以说，要培养员工的主人翁意识，首先领导自己要有这种精神，同时制造企业气氛让员工感受到主人翁的意识。
那么，如何让员工保持主人翁意识，如何帮助同事与下属建立和保持主人翁意识呢？要提高员工的主人翁意识需要注意以下几点：
首先，要做好愿景管理。被员工接受了的企业愿景具有持久的激励性，能够成为企业成长的不竭动力。企业愿景管理要立足于长远，强调员工参与，反映不同层次员工的诉求，兼顾企业和员工利益。其次，要做好愿景传播。愿景传播不能仅限于中高层员工，基层员工的愿景认知能够有效提升其企业认同感和凝聚力。
1。让员工参与决策。
让员工参与到决策中，会让他们感到受尊重，感到自身有价值，感到领导者很在意自己的想法。当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。
2。关注员工长期职业竞争力的提升。
拒绝在员工发展上进行任何投入，会使员工只是在“消耗式”地工作。随着时间推移，员工的知识、技能由于得不到更新开始老化，职业竞争力日趋下降。如果在员工发展上有较多投入，就会使员工愿意接受相对较低的薪酬来换取企业的工作机会。
3。安排工作时让员工了解详情。
一般情况下，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。对此不妨换一种做法，让员工了解工作内容的详情，甚至可以让员工提出解决方案。
4。提升领导者的主人翁意识和领导力。
领导者的一言一行，都深深刻在每个下属的脑海里。员工有没有主人翁意识，首先看领导者是不是有；
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