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观点直读
“我们做企业，在中国这样的环境中，一定要思考十年以后的事情，如果你做任何事情今天做，明天就想赢，这个机会已经不多了。”
——阿里巴巴集团董事局主席马云
领导力，从某种意义上讲是指影响公司组织成员共同完成目标的最大影响力，与领导者的思考力是高度正相关的。领导者倘若失去了思考力，那么就失去了在其位谋其职的基本素质，更谈不上领导力了。每一种执行的后面必定有一种理念或思维来支撑和延续着这种执行，并带来可预期或者可控的效果。
思考力是衡量一个领导好不好很重要的一个标志，就是他的思路是高还是低，眼界是宽还是窄，格局是大还是小。成功的领导者只有自己保持敏锐的思考力，高瞻远瞩地思考问题，直接准确地分析问题，才能提出激动人心的愿景与目标，制定出符合企业发展的战略，带领好整个团队，推动企业不断向前发展。
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思维最直接的领导者往往最具有领导力。惠普收购康柏之后，时任首席执行官卡莉并不能对康柏进行融合，连续7个财务季度的利润未达到华尔街的预期，惠普公司股价下跌了55%，卡莉也遭到了免职。随后上任的首席执行官马克·赫德仅用一年的时间迅速清除了这些灾难性的影响，并使惠普释放潜能，销售与利润同时上扬，赢得一片赞誉声。
其实马克·赫德的做法很简单，他只是提高效率、控制成本，精简组织结构，让各个产品线的销售人员只专注自己负责领域的产品推销：打印部门的销售人员再也不用对服务器的性能做详细了解。这种调整让惠普的产品线更加清楚，客户也会对其一目了然，不但降低了销售成本，而且提高了运营效率。而节省下来的资金又投向了研发、销售等能保持长期发展的业务或者部门中，为从长期提高公司的竞争力打下了坚实的基础。
但是这一点是前任首席执行官卡莉想不到的，两人思考力的差距就体现出来了，最终也决定了两人成绩的大小。
马云曾经在演讲中说道：“我们做企业，在中国这样的环境中，一定要思考十年以后的事情，如果你做任何事情今天做，明天就想赢，这个机会已经不多了。这样的机会为什么轮到你？你没有这样的机会。只有对未来经济进行预测、设想，找到未来我们应该做些什么事情，才有可能有机会。”马云直言，领导者的思考力要远达十年之久才行，这充分说明了思考力决定着领导者的修养和境界的高低，真正的领导者都
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