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。普通人只看到“1+1”会想到等于“2”，但优秀的领导者或许会想到“2+2=4”“2-1=1”等。善于从不同的角度分析，这样视野会更加开阔，会带来更多的可能。
3。综观决策架构
在把问题的来龙去脉搞清楚后，就开始下一步的决策了。这一步非常关键，要对决策有一个很好的架构，包括部分如何组合成一个整体，一个决策如何影响另一个决策。
4。形成解决方案
决策架构完成后，就开始形成解决方案了。出色的方案都是经过多次思考、多次模拟后得出的最佳方案。优秀的领导者不会漏掉任何一种更好的方案，同时会形成几套方案作为备用。他们不会在几个一下子就能想到的方案中挑选一个，而是要自己反复思考。
工具分享
曼陀罗思考法
曼陀罗艺术原本起源于佛教，后被日本的今泉浩晃博士加以系统化利用，成为绝佳的计划工具。按照此方法制作备忘录，应付学业与工作上各项疑惑，灵感将不断自然涌出。
曼陀罗思考法分为五个路径，中心点摆的是Who，右边是When，左边是Where，下边是Why，上边是What。因此横轴上是Where→Who→When，是“空间—人—时间”的安排；纵轴上是What→Who→Why，是一种问的安排，问做什么，问主体，问为什么这么做。
A4纸笔记法：锻炼思维
在企业中，有个关键的能力就是逻辑思维能力，简单来说就是在处理事情时能迅速抓住重点，进行快捷的思维风暴。而用A4纸笔记法就能够很有效地提高思维能力。
1。具体做法：将A4纸横放，每张纸写一个主题，一页写4至6行，每行20字至30字。一张纸控制在2分钟之内，每天写10页。简单来说，就是每天用10～20分钟时间手写笔记。
2。具体过程：写的时候不要想太多，想到什么就写什么。每天坚持写，纸和笔随时带在身边，一有想法就写下来，不用笔记本、手机来记，就用A4纸，这有利于强化记忆。也不用考虑遣词造句，甚至可以在A4纸上画出你脑海中的画面。
如果坚持几个星期到一个月以上，你就会发现曾经不知道如何表达和思考的东西变得更加轻松，思考问题也更加有逻辑，考虑问题也更加迅速。