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方式。预见思维的主要作用包括：一是使领导者提高预测能力，跟上时代步伐，适应形势发展需要；二是可强化领导者的创新意识，预见思维与超前意识在本质上是相同的；三是有助于领导者决策科学化。“凡事预则立，不预则废”。
1。可能性：它是在立足于现实的规律性基础上，对未来的各种可能性进行分析的思维过程；
2。调整性：一旦把未来描述出来之后，就对现存的事物起到指导、调整作用，并逐步实现未来的目标；
3。模糊性：预见思维既然是对各种可能性的预测，它也就具有这样或那样的不确定性。预测的结论可以作为我们思考、处理问题的重要依据，但不能成为全部工作的准绳；
4。创造性：预见思维是对未知事物的探索，这种思维的建构主要形式是创造性联想，是一种由共性探讨个性的思维过程；
互联网时代的到来和全球化技术革命的发展，对领导力的发展提出了新的要求。21世纪的企业在做好今天的事的同时，更需要关注未来的发展。创新也不再仅仅是对需求的“快速反应”，更是基于前瞻性的战略眼光。这些都关系到“有远见”的领导力。
2014年，谷歌首席执行官拉里·佩奇登上了TED（即技术、娱乐、设计）大会的舞台，与美国著名访谈节目主持人卡利·罗斯进行了畅谈。在谈及公司失败的原因时，佩奇解释称：“导致公司失败的主要原因就是，这些公司缺少预见能力，因此也未能把握未来的机遇。”
佩奇的这句话也从另一方面解释了谷歌为何全力从事多个项目的原因。佩奇称：“当年我们收购Android时，它还很小，我用着都难受。但要知道，Android很智能，而这恰恰就代表着未来。”
远见不等于空想，还要付诸实施
案例链接
20世纪50年代初，在世界塑料工业处于发展初期的时候，王永庆凭借其非凡的预见力，看出了发展塑料工业的远大前景，果断举债67万美元，筹建塑料厂，迈出了通向成功的第一步。如今，王永庆的台塑公司早已成为一家跨国大企业，他也成为全球有名的华人大富豪。王永庆具有远见卓识，并且还有极强的实施能力，所以他可以先别人而取得先机。
1976年，史蒂夫·乔布斯与史蒂夫·沃兹尼亚克联合创建苹果公司时，个人计算机仍是个新鲜事物，许多人认为计算机将走进千家万户的想法简直是疯狂的。但乔布斯和沃兹尼亚克却不这样认为，尤其是乔
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