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谈。
在这种评价过程中，你还需要掌握两点：了解工作和员工完成工作的速度。你要通过这种形式掌握员工对他自己的工作究竟了解多深。如果你发现有的员工对自己的工作了解很深，并且远远超出你原来的预料，这些人就有可能具有担负重要工作的才能和智慧。
行动指南
给下属分配工作的步骤
给下属分配工作，可以按以下七个步骤进行：
1。选定合适的工作
要向干这件工作的下属说明工作的性质和目标，要保证下属通过完成工作获得新的知识或经验。最后，把工作分配出去以后，还要确定自己对工作的控制程度。
2。选定合适的员工
深刻地了解下属希望的工作是什么，从下属的兴趣、能力、特点出发，把下属与工作相对应。
3。制订一个确切的分配计划
领导者可以把计划达到的目标写出来，给下属一份，自己留下一份备查。这样做可以使双方都了解工作的要求和特点，让这种分配计划指导有效分配工作的全过程。
4。给下属规定一个完成工作的期限
向下属解释该期限是合理的，让下属通过工作报告汇报工作，以便随时监督是否能够在期限内完成工作。分配好工作，不仅能节约时间，还可以在员工中创造出一种畅快的工作气氛。
5。检查下属的工作进展情况
确定一个评价分配出去的工作进展情况的计划，为每个下属制定工作完成表，根据工作的难易程度以及下属的能力不同，每个下属的标准都应有所不同，一般检查周期为七天，也可以缩短为三天检查一次。这样可以及早发现下属的工作问题，尽早解决隐患。