第二点中提到了多看新的书，但是「纸上谈来终觉浅」，你必须要走出去，见到更大的世界。

每年的学术年会中，各行各业的大佬们会针对新的专家共识进行讲解，并分享他们所遇到的临床病例。

这种国家级、省级的学术盛宴，是你提升你自己最快的时候。

可能会有一定的参与门槛，那么就需要提早关注官方信息，了解门槛，提升自己的「硬件设备」，拿到「入场券」，或者找到能够为你引路的良师，会让你少走很多弯路。

我有一个肿瘤专业的师弟，遇到个糖尿病病人，血糖轻度增高，跟病人说你吃药就行，结果病人反问了一句：「这个药听说会增加心脏病风险，吃了会不会有危险？」

说实话他也不是很了解这个部分，一下子懵了，愣在了那里。

后来家属还是不放心，偷偷挂了内分泌科去看，得到的建议是打胰岛素。

病人因此而不再相信他，对他的每一个医疗建议都有质疑，治疗很难开展。

他很委屈，还把八版内科书翻出来给我看，希望能证明自己是对的。

我看了眼笑笑说：「那都是5年前的知识了，糖尿病共识可是半年一更新的。跟专业的比，你很业余，不要去逞能。下次再有病人问你，你就告诉他，我主要负责的肿瘤的治疗，具体其他的问题，我会请相关专家来给你制定治疗方案。」

实事求是地回答病人，这种互信模式有利于治疗的开展。

知乎上有一个很火的问题，我也回答过——「不同科室之间是否存在隔行如隔山的现象？」

我的答案是肯定的，你让一个儿科大夫去治疗肿瘤晚期，他说不定还没家属懂得多，你让骨科大夫看肾炎，估计除了激素他说不出第二种药。

这是现代医学分工体系的必然，专业要小，要精。

再举个例子，你现在要给一个冠心病慢阻肺糖尿病的病人做胃癌手术，你的工作重点，就是——首要告诉病人几种不同的治疗方案，以及不同方案所对应的预后。其次，要让他们明白手术风险和冒险的必要原因。这些做完后，还要对疾病的病因、分类、临床表现、转移途径、预后预防早期识别等问题进行针对性解读。

要在专业范围内，给病人一种自信，这种自信会感染病人和家属，让他们配合你的治疗。

如果病人在足够信任你的同时，提出了其他基础疾病的问题，就像我上面说的，你要坦诚地和他们沟通：「这些不在我的