第一百二十七章：述职进取

谭德强总经理，在“冀望大厦”十七层集团办公室的大会议室里，主持着集团公司中层领导干部三十余人的述职报告。

中层领导干部，每季度要举行一次这种流程的报告。

集团公司的绩效考核评定小组列席会议。

总经理谭德强身着整洁的职业装，面带微笑，站在会议桌的前端，主持着这场重要的会议。

“各位同事们，今天我们相聚在这里，进行本季度的中层干部述职报告。

这不仅是对过去三个月工作的总结，更是为了我们未来的发展明确方向。

希望大家能够认真对待，坦诚交流。”

总经理的开场白简洁明了，为会议定下了严肃而积极的基调。

首先上台的是人力资源部的经理，他清了清嗓子，开始了自己的述职。

“在过去的一个季度里，人力资源部按照公司的计划，成功完成了新员工的招聘任务。

我们共招聘了135名员工，其中包括一线新员工130名，已经过商学院培训，培训合格后上岗。线上网络管理员5名。

员工的稳定状态良好，离职率控制在了3%以内。

在这个过程中，我们也遇到了一些问题。

比如，部分新员工对公司的企业文化和规章制度理解不够深入，导致在工作中出现了一些小的失误。

针对这个问题，我们及时同商学院培训室重新组织了新员工培训，加强了企业文化和规章制度的宣讲，取得了良好的效果。

下季度，我们的工作重点将放在员工的职业发展规划上，为每一位员工制定个性化的发展路径，以提高员工的工作积极性和忠诚度。

同时，我们也希望集团能够在培训资源方面给予更多的支持，共同提升员工的综合素质。”

接着，市场部经理走上讲台。

“本季度，市场部积极拓展业务渠道，与七家省外客户建立了合作关系，业务量较上一季度增长了19%。

然而，在市场推广过程中，我们发现竞争对手的营销策略有所调整，对我们的市场份额造成了一定的冲击。

经过深入分析和研究，我们迅速调整了推广方案，加大了线上推广的力度，并推出了一系列优惠活动，成功稳住了市场地位。

下季度，我们将重点关注市场动态，及时调整策略，进一步扩大市场份额。

同时，希望集团能够在广告预算方面给予更多的倾斜，以支持我们开展更广泛的市场推广活动。”

客服部经理随后发言。

“过去三个月，客服部共处理了四起客户投诉和咨询，客户满意度达到了98%。

但在处理一些复杂问题时，由于部门之间的沟通不够顺畅，导致解决问题的时间有所延长。

为此，我们建立了跨部门沟通机制，加强了与其他部门的协作，提高了问题解决的效率。

下季度，我们将继续优化服务流程，提升客户体验。

同时，希望各部门能够积极配合，共同为客户提供更优质的服务。”

财务部经理也汇报了工作。

“本季度，财务部严格控制成本，优化了预算管理，为公司节省了开支。

但在财务报表的编制过程中，发现部分数据的准确性有待提高。我们加强了内部审计和监督，确保了财务数据的真实可靠。

下季度，我们将重点加强财务风险防控，提高资金使用效率。

需要集团相关部门在数据共享和财务政策解读方面给予更多的协助。”

供应部经理接着说道：

“在过去的一个季度里，供应部通过优化工作流程，提高了服务效率，按时完成了所有订单的交付。

然而，在与供应商的合作中，出现了一些供应不及时的情况。

我们与供应商进行了紧急沟通和协调，解决了供应问题。