24家店面总计营运面积184万平米。

它们寄托了堤义明成为东瀛高端零售巨头的野心。

他几乎成功了。

在八十年代的时候，西武是东瀛高端百货第一。

可惜这个胜利果实还没品尝多久，就被美爹一纸广场协议打落云端。

不过对徐良而言。

这些面积巨大的百货公司，给了他足够的改造空间。

好好设计的话，成为主导周围五公里范围内‘一站式家庭购物和休闲娱乐’的商业中心，足够了。

反而是后期合并的崇光百货。

不同于地铁上盖的西武百货，崇光只是单纯的百货公司。

而且自持物业的比率也远不像西武这样百分之百，除了位于城市核心区的店面，其它都是租赁。

巅峰时的崇光百货在东瀛店面近30家，在海外还有25家。

2000年的时候，难以为继的崇光百货破产了。

然后被西武百货合并。

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合并后的西武百货为了减少支出。

关闭了崇光百货旗下所有没有物业权的店面。

直接把东瀛国内崇光百货的数量压缩到了11家，海外也只剩下12家。

扣除海外那些只授权，不实际经营的店面。

整个崇光·西武百货，国内有33家，海外有21家，总计64家。

但海外直营的崇光百货店只有9家。

需要强调的是，崇光百货的商业面积远没有西武百货那么巨大，大阪的总店只有8.4万平米，剩下的基本都在四五万平米左右。

11家店，总营业面积只有63.4万平米。

从营业面积论，崇光西武百货是东瀛最大的百货连锁店。

从营业额论，仅次于百货巨头‘高岛屋’。

如果没有近百亿美元的债务，这是一笔让人羡慕的巨额资产。

徐良翻了翻，用笔把琦玉县西武百货的名字圈起来。

想了想又划掉了。

“还是让他们自己决定从用哪一家做试点吧。”

再就是‘王子酒店&度假村’。

准确的说应该是‘王子酒店+’。

王子酒店+滑雪场。

王子酒店+高尔夫球场。

王子酒店+游乐园。

王子酒店+水上乐园。

王子酒店+水族馆等等。

有的只有酒店+一种业态，有的是两种，三种，甚至更多的复合业态。

当然，并不是所有王子酒店都有附加业态，但这种度假村形式的王子酒店占据了绝大多数。

就像有些王子酒店是纯商业的豪华酒店一样，也有一些业态独立存在。

比如西武旗下的丰岛园和西武园。

前者1921年开园，直径已经有八十多年，创造了东瀛多个第一。

世界第一家室内滑雪场。

世界上第一座流动游泳池等等。

巅峰时期，丰岛园每年有400多万游客，是东京人的后花园。

可惜就算是屡屡修复，园区的设施也不可避免的老化了。

再加上消费降级。

目前每年的入园人数已经下降了一半。

再就是西武园，西武园虽然比不上足有27万平米占地的丰岛园，但也有21万平米。

除去迪士尼，就他俩最大。

徐良简单把西武旗下的旅游资产划分了一下。

大致可以划分为34家纯商务酒店，39家度假酒店，以及两个巨型游乐园。

从这个角度看，王子酒店集团跟环球旅游集团真的很相似。

只是后者没有纯碎的商务酒店业务。

至于两家融合？

徐良很干脆的放弃了这个念头。

环球旅游集团旗下有很多红色旅游产业，根本不可能交给东瀛公司运营，否则一旦被曝光，太影响生意了。

写写画画，脑海里对于西武集团的整合方案也逐渐成型了。

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