众所周知，好莱坞当红明星或者导演，与二线之间的待遇和工会机会天差地别，前者动辄数百万美元乃至上千万美元的报酬，手中可供挑选的项目有时候多到数不过来。

而后者看似只差了一个等级，但片酬往往只有十几二十万美元。

就算是这样的工作机会，也不是很多。

况且，在好莱坞现有制片体系下，带有一定作者属性、同时又有一定商业性的电影在某种程度上来说是被放弃的。

如今独立厂牌日渐式微，对于业内从业者来说，要么拍大制片厂的大制作电影，要么拍小成本独立电影，前者有钱，后者有自由，各有各的生存体系。

而中间成本的电影就比较难办了，方方面面都受限，关键是不一定能收得回成本。

奈飞的出现，恰恰创造了机会。

其实奈飞对于电影制作、发行的便利不仅于此，比如它可以轻松连接国内外制作、发行资源，拉长一部电影的生命周期；以前发行一部电影要做拷贝，拷贝要雇人送到各地影院，影院要花钱维持运营，一系列成本都很高，数字化只降低了一部分环节的成本。

而通过网络平台发行一部电影，不需要做拷贝，不需要铺太多硬广，不需要中间商，连电影院都省了。

那么有些电影院是不是要倒闭？显而易见。

所以，曾经奈飞参加戛纳电影节，让法国人仿佛见到了德军入侵一般恐慌。

因为受到奈飞冲击最大的，恰恰是最喜欢保持所谓传统而不讲究与时俱进的艺术影院。

艺术影片不需要多好的放映设备，甚至大银幕与宽屏显示器播放也不是天差地别。

相反的是，商业影院受到的冲击反而会小一些，中等规模以上的特效商业片，在影院看与在小屏幕上看差别实在是太大了。

于是，好莱坞与奈飞态度暧昧，甚至合作密切，反观欧洲的艺术电影圈子，简直视奈飞为虎狼。

非要列举艺术片影院放映的优势，恐怕也只剩“仪式感”这一条了。

在罗南的协调下，奈飞与沙海娱乐和使馆影业的交流一直非常顺畅，前者能为后者提供一系列市场数据。

截止到去年年底，每天奈飞的用户产生2000多万个行为，包括点击、注册、选片、租赁等，以及300多万次的搜索请求，数据库可以通过这些数据精确分析出用户最关心什么题材，最喜欢哪个演员，对哪个镜头对念念不忘等等，可谓对每名用户的口味都了如指掌。

这些数据转到相对论娱乐这边，很可能就出现这种情况，比如一个热门IP要拍成电影，大多数粉丝心里都希望某对男女明星搭档，就有可能成真。

其实在罗南看来，未来很长一段时间之内，相对论娱乐的互联网视频业务和实体影院放映的业务会共同存在，这可以让不同类型的电影找到各自最合适的平台，同时也对院线电影的视听品质提出了更高要求。

对于观众来说，全家人周末一起去电影院看爆米花大片，以及夜深人静的时候一个人安静的在平板电脑上看流媒体视频，两者并不冲突。

而且随着网络视频平台制作的电影分类更加明确，北美也会诞生出新的行业规律和相关管理条例，比如视频网站可以圈出一部分大导演、大制作的电影，使之达到4K电影院放映水准，并且和实体院线在逐渐磨合的过程中形成相对平衡的关系。

在这个时代，各行各业都在互联网化，这是不可逆转的趋势，作为传统行业只能学会主动适应，在融合中寻找下一个风口。

以现在的发展形势，用不了多长时间，好莱坞的“老家伙们”也会嗅到危机，感受到机遇，意识到流媒体将不可阻挡的成为互联网时代娱乐化的未来。