奈飞成立之初，消费者到实体店面租赁录像带，在家中通过录像机观看，是影片线下消费的主流模式。

那时的行业巨头百事达在全美有近万家店面。

奈飞的模式，以高速发展的互联网作为根基，争取到了用户的支持，从而由下向上冲击以百事达为代表的传统公司。

如今的百事达，虽然也推出了在线租售业务，但落后奈飞的这一步，堪称致命的一步。

放眼全美，百事达实体租赁店不断倒闭，从近万家锐减到了不到4000家。

百事达也只是苦苦支撑而已。

一个行业新巨头的诞生，总是伴随着无数旧势力的衰弱。

奈飞流媒体推出后，新颖的播放模式，已经吸引到了大批观众。

另外，奈飞分享拥有更为庞大的用户，这些用户数据与流媒体共享，随时都能转换为流媒体业务的付费用户。

奈飞这飞跃式的发展模式，也引起了重视，市场上也出现了几家推出社交业务的公司。

但他们起步太晚，已经被奈飞远远落在了后面，短期内很难发展起来。

好莱坞却对奈飞的模式非常重视。

奈飞的dvd在线租赁，如今已经是好莱坞片商们重要的线下渠道，流媒体业务方面，也显现足够的活力和美好的未来。

好莱坞是个非常喜欢跟风的圈子，这在电影制作上体现的淋漓尽致。

六大公司也将流媒体业务提上了日程，比如环球影业和二十世纪福克斯正在筹划成立一家叫做huu的网络在线视频公司。

华纳兄弟也提出了建设华纳在线，不过在公司内部遭到了以华纳电视台和hbo在内的分公司的强力反对。

流媒体业务，奈飞走在了前面，但后来的竞争者会越来越多。

想要保证流媒体业务继续遥遥领先，既要源源不断吸纳老作品进入版权库，更要重视独播剧。

奈飞流媒体和在线租售业务，比任何一家线下租售公司拥有更多的作品版权。

今年上半年，奈飞搞定了好莱坞所有中大型公司，网站拥有的租售和网络播放作品版权数目，一举突破了十万。

要知道，百事达最巅峰的时候，也只是拥有2万多部影视作品的版权。

罗南的记忆里，曾经的奈飞要到2010年前后，才让版权库充实到了十万部这一数字。

但在相对论娱乐手里，奈飞得到的资源支持力度更大，相关的准备工作做的更加充分，发展方向也更加明确。

除了老作品的版权，独播新剧的拉动作用最为明显。

《绯闻女孩》和《切尔诺贝利》的上线，再次引发了轰动效应。

而且两部剧的针对性极强，也是加强之前两个对奈飞流媒体关注度相对较低的群体的吸引力。