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Y观点直读
“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以，企业的使命和任务，必须转化为目标。”
——美国管理大师彼得·德鲁克
“领导力”这个概念最准确的解释应该是：带领团队实现目标的能力。这个过程可能存在着多变性，可能领导者本人并没有成为被关注的人，但是最终的结果却是领导者希望的。正如一些研究《道德经》的学者所说的：道德经的“道”是方向，“德”是能力，“经”是实现的方法和路径。也正如《西游记》的研究者认为，唐僧是一个非常称职的领导者。二者有异曲同工之妙。
建立团队的共同目标
创新工场董事长兼首席执行官李开复曾经指出，领导者的领导力来源于九大因素，其中首要的就是要明确愿景，制定工作目标。马云曾经也说过：“不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，要比团结在你一个企业家底下容易得多。所以，首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。”
管理学中对团队的一般定义是：“团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，以达到共同的目标。团队的构成要素总结为五个方面，分别为目标、人、定位、权限、计划。”由此可见，要成为一个团队，首先是要有一个共同的目标，否则就不能算做团队，顶多只能叫作“一群人”。在团队中，员工干活的动力来自于目标的吸引力，目标就像是磁铁一样，把员工团结在了一起。共同的奋斗目标是团结的基石，只有在这种氛围之下，团队成员才能心往一处想，劲往一处使，迸发出巨大的创造力。
优秀的领导者都能够建立一个“群体目标”，借此去激励众人一起为之奋斗。就像杰克·韦尔奇说的：“我一直相信，是否建立了一个高远的目标，让它成为团队的共同目标，并且让大家为了它而奋斗，是评判一个卓越领导者的最核心的标准，也是经常为我们许多人所忽略，并且找不到着力点的关键所在。”
向员工明确表达预期目标
出色的领导者都能向员工明确表达目标和期望，否则员工在达成目标的过程中也是糊里糊涂、晕头转向，更谈不上有效执行了。目标表达得越明确，员工越容易理解，解决问题的策略和方法就越清晰，成功实施的可能性也就越大。
领导者的执行力
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