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度决定目标实现的速度和效果。好的政策、好的思路、好的机遇和鼓舞人心的目标，都有赖于领导者求真务实的精神和以结果为导向、一抓到底的态度。不做到这一点，就不可能有好的执行，企业就不可能有好的执行力，当然也就领导不好企业，阻碍企业的发展。
目标要“跳一跳就能够得着”
玩过射击的人应该都知道，任何枪都有个有效射程，靶子只有在射程之内，射手才有可能将子弹命中靶心。这原本是个再简单不过的道理，可在实际管理中，有些领导者经常会将自己的“枪”瞄向不切实际的目标，犯下好高骛远、求高求大的错误。
美国行为学家吉格勒认为：“设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。”领导者确立的目标不能太高，也不能太低。当目标较低时，实现概率为1，也就是说，员工信心十足，认为完全可以实现；目标逐渐提高，实现的概率会逐渐降低，当超过某个点时，员工经过极大的努力依然不能达成，将会感到灰心失望，甚至厌恶工作。
优秀的领导者会用激励的方式让员工“跳一跳试试看”，去实现一些能够达到的最大目标，以此激发他们的潜能。
各级共同参与目标管理
美国一些学者对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高6%。
所谓共同参与目标管理，就是指在不同程度上领导者与员工参加组织目标的制定和执行过程及各级管理工作，让员工与企业的领导者处于平等的地位来研究和讨论组织中的重大问题。这样不仅让领导者的决策有了更广泛的信息来源，还可以让员工们感受到领导者对他们的信任，从而体验到自己的利益与企业发展密切相关而产生的强烈责任感；同时，让大家参与目标管理，为他们赢得了一个获得别人重视的机会，从而有一种成就感。