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法”，该方法是根据正态分布原理，即俗称的“中间大、两头小”的分布规律，预先确定评价等级以及各等级在总数中所占的百分比，然后按照被考核者绩效的优劣程度将其列入其中某一等级。
为了克服强制正态分布考评方法的缺陷，同时也将员工的个人激励与集体激励很好地结合起来，可以使用团体考评制度以改进硬性分配的效果。实施这种考评方法的基本步骤如下：
第一步，确定“优良”“良好”“中等”“较差”“最差”等各个评定等级的奖金分配的点数，各个等级之间点数的差别应该具有充分的激励效果。
第二步，由专业的部门对每个员工进行科学的业绩考核。
第三步，对称地去掉若干个最高分和最低分，求出每个员工的平均分。
第四步，将部门中所有员工的平均分加总，再除以部门的员工人数，计算出部门所有员工的业绩考核平均分。
第五步，用每位员工的平均分除以部门的平均分，就可以得到一个标准化的考评得分。
得分为（或接近）1的员工应得到中等的考评，得分明显大于1的员工应得到良甚至优的考评，而那些考评标准分明显低于1的员工应得到及格甚至不及格的考评。
该考核能够对员工业绩情况一目了然，可以适当地对“最差”的员工进行裁减，并吸纳进更多优秀的员工。