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u001c!观点直读
“平时你不是CEO，只有在两种情况下你是CEO，一是你做决定的时候，二是在你犯错的时候。CEO犯错误的时候要敢于承担责任，而不能说成功的时候就是我一个人的功劳，失败的时候是你们执行力不行。”
——阿里巴巴董事局主席马云
和下属共担责任
有的时候，员工犯错误并不只是他自身原因造成的，也有领导决策上的失误。不管怎么样，双方都有责任。所以，出了问题，领导既要追究下属的责任，还要敢于自己承担责任，不能仅仅让下属做牺牲品。否则，即使下属替你担了责任，受到批评或处罚，也是口服心不服，而且对你的尊重和信任大打折扣。
企业中，有很多领导在大事面前不敢做出决定，最终把决定权抛给部门或团队成员。其实，领导这样做有他自己的看法，任务成败对错都能解释得通，如果任务完成得好，就说是自己的功劳，是自己带头做出的决策；如果任务没有完成，甚至造成损失，就说是大家的责任，也可以减少自己的责任。下属做得好，大家皆大欢喜、相安无事；如果任务失败了，就推卸责任，甚至对下属劈头盖脸一顿骂，或者当着别人的面批评他们自作主张，把他们当成“替罪羊”。更有甚者，一些领导故意让下属犯错，亲眼看着他们失败，让他们承担失败的责任。这样一来，以后遇到事情大家都会推三阻四，谁也不敢担责任，势必会使整个团队失去凝聚力。可想而知，这样的团队工作效率是不会高的。
领导不只是决策者，更是风险承担者，也就是说，风险利益同担同享。领导者要永远站在悬崖的边缘，该面对挑战时当仁不让，把责任变成高度的使命感，把“不推辞、不敷衍、不遗漏”作为自己行事的准则。
犯了错误，主动接受惩罚
有些领导在触犯了规定后，就开始“拿架子”，认为自己是领导，可以免于受罚。其实，并不是说领导者不接受惩罚下属们就会有激烈的反应，而是说，一个真正有魅力、成熟的领导者恰恰会选择主动接受惩罚。能够主动接受惩罚的领导，才能提升自己的影响力，赢得众人的尊重。
案例链接
抗日战争时期，张爱萍任新四军三师副师长。他治军赏罚分明，而且严于律己。有一次部队会操，因为与师长黄克诚谈话，张爱萍迟到了4分钟。会操结束之后，他当众宣布：“副师长张爱萍同志迟到4分钟，罚站10分钟。各单位自行带回，张爱萍原地罚站。”全体官兵无不
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