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观点直读
“稳当从容，可当大事。”
——中国近代政治家、战略家曾国藩
深沉厚重是第一等资质
明代著名思想家、哲学家吕坤在其著作《呻吟语》中说：“深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。”判断一个领导者是否可以做成大事、可以承担大的责任、可以负重，就看他做事是不是稳稳当当、从容不迫，是否具有一种厚重的品质。
《礼记·玉藻》有一段论述：“君子之容舒迟。”君子平时的体态非常舒缓从容，而在重要的场合，则“足容重，手容恭，目容端，口容止，声容静，头容直，气容肃，立容德，色容庄，坐如尸”——步态要稳重，手势要恭敬，眼光要端正，口不妄开，声不乱出，头不乱动，气息收敛，立着有德者气象，面色庄重，坐姿端正。
一个人的行为举止决定了别人怎样看待和对待他。领导者不经意的一举一动中，往往包含了很多的信息，这些信息往往会影响到人们对他的印象。在古人看来，仪容庄重才能得到别人的敬重：“貌重则有威”“恭则不侮”。领导者以恭敬之心自持，以庄重之色临人，无形无声之间，就会表现出一种凛然难犯的气象来。相反，领导者如果无法控制自己的语言和行动，只能表明他无法控制自己。“貌轻则招辱”，举止轻佻、不自重，最终的结果是人人可以轻辱你，人人也都会放弃对你的尊敬；“轻乎外者，必不能坚乎内，故不厚重则无威严”。举止轻浮的领导者，其内心也无法做到坚毅不挠，也就失去了威严的感觉。
领导者的一举一动都会影响到下属，尤其是在特定的场合。领导者深沉、庄重，才能给下属以可信赖感，给他们传递强有力的信号。领导者一旦形成了影响力，就自然会在群众中产生感召力、凝聚力。所以，聪明的领导者会用“深沉”的形象来树立自己的威严。这对维护领导尊严，有效地统御下属，有着只可意会不可言传的强大功效。
说得越少，越显领导力
案例链接
美国艺术家安迪·沃霍尔认为，“当你闭上嘴的时候，实际上你才更有力量。”沃霍尔晚年的时候，就是用这一策略而大获成功。比如面对记者采访时，他的话总是含糊不清、模棱两可，而采访者却如获至宝，总会绞尽脑汁想象他的这些看似毫无意义的话背后很可能隐含着深奥的喻义。另外，沃霍尔极少谈论自己的作品，而是将理解的空间留给别人。这正如另一位20世纪的艺术家马歇尔·杜尚
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