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观点直读
“看到浩瀚的宇宙，你就有了远见。”
——阿里巴巴董事局主席马云
管理学界流传着四句话：“思路决定出路”“态度决定前途”“细节决定成败”“战略决定命运”。战略是决定命运的关键。战略领导力最本质的含义就是战略领导者（或每一个领导者）的核心领导力。
站位全局，具有战略整合能力
组织的战略是什么？战略是对组织长期性、全局性、关键性问题的总体构思及其思考的方法、布局和策略。作为企业的领头人，必须是个战略家，居于全局的统帅地位，因而要求你具有战略头脑，即具有广阔的视野和统筹全局的能力，善于掌握和驾驭全局的发展规律，能够顾及整体的各个过程。
案例链接
1997年，东南亚发生经济危机，并迅速席卷了大大小小的公司。而在此期间，马来西亚的芒克公司却立足全局，镇定自若，采用“休眠法”迅速地度过了危机，走上了正常发展的道路。
当时，芒克公司资金周转遇到困难，银行贷款又必须立即偿还。面对这样的严峻形势，芒果公司总经理科莱做出了一个决定：一方面，大幅度缩小公司规模，裁减员工，停止业务，使公司进入“休眠”状态；另一方面，芒克的高级经理人员却一个没有裁减，相反还给予优厚的待遇，让他们在家里好好休养生息，或参加培训，着手准备让公司东山再起。一年后，金融局势逐渐稳定，芒克公司比其他公司先摆脱了困境，恢复了正常的经营。
20世纪80年代，美国的可口可乐公司面临困境时，主席葛施达曾做了两项令人瞠目的决策：一，花费巨款买下哥伦比亚电影公司；二，花大价钱租用电台城的音乐厅。而正是这两项决策，帮助可口可乐公司走出了困境。
俗话说，“思大事不辞为小事，做小事胸中有大局”。领导者首先必须站在全局，着眼和着力于全局观察和处理问题，要有明确的认识全局、整合全局、掌控全局、使局部服从和服务于全局的意识、眼光和能力。所谓整合力，就是能否有效地将组织内部和外部的各种意见、资源调动整合起来，形成合力，为一定的全局服务。为此，领导者必须具备以下四个方面的素质：
一是全局性，即认识处理问题具有全局的高度。
二是包容性，即为人要有气度。在社会多样化、多元化的环境下，包容性对于领导者来说，就不仅是一种涵养，更是一种领导能力和领导智慧，他们必须包容种种意
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