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3观点直读
“要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。因为执行的核心是人。”
——《华为的高效执行力》
马云和孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致的答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。
领导力是执行的主导力量。领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进。执行力强的领导，其带领的团队通常执行力也强，因为只有你积极进取、充满激情，并将自己的激情融入所从事的工作中，你的言行才具有号召力，从而吸引团队成员自愿地追随你，推动工作的顺利完成。
案例链接
巨人集团CEO史玉柱是个执行力很强的领导者，在他的带领下，脑白金曾经在很短的时间内成立了遍布于全国的2000多个办事处网络，上万个销售终端，动作划一，令行禁止。而且整个系统运行多年却依旧保持高效，且基本不出故障，保障了脑白金迅速销往全国各个城市、乡村，成就了脑白金的销量神话。
史玉柱贯彻的原则就是，不管你的点子如何，关键是要有超强的执行能力，以结果论英雄，这是市场竞争的必要条件。在史玉柱的管理小册子中，终端管理手册、周边市场管理手册、办事处管理手册、经销商管理手册等，大多就几页纸的样子。史玉柱从中找到比较贴近市场的想法，立即制订方案，又让他的团队迅速执行，而且必须执行到位。
联想集团总裁柳传志挑选杨元庆作为自己的接班人是看重了他超强的执行能力。有人评价杨元庆说：“从墙的这面到那面，他如果执意要过去，可能会在墙壁上打一个洞，人就穿过去了。”杨元庆不断地强调下属要迅速地做出反应，无论是上级的命令还是市场的变化。在会议上，杨元庆告诉所有人有什么问题要立即提出来，不要拖延。
领导的人格魅力影响下属的执行力。领导者的人格影响力主要是通过自身运用权力时产生的亲和力、凝聚力和感召力，使下属心甘情愿地为实现既定目标努力奋斗而产生的成效中体现出来的。
然而，很多企业的领导者又是什么样子呢？员工上班时间为9:00，领导者上班时间为11:00；员工上班必须穿戴整齐，领导者则“不修边幅”；员工工作必须按时完成
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