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，领导者则可以拖一拖、等一等。更有一些狂妄的领导者以为自己是老板，公司是自己开的，想怎么样就怎么样，一切都是自己说了算。纯粹是一种“做皇帝”的感觉，把员工都当作奴才了，久而久之也就形成了一种“封建王朝”式的企业文化。
所谓“高处不胜寒”，领导者一个不妥的行为就会影响员工的行为。如果要打造一支执行力强的团队，那么团队的最高领导人也必须是一个执行力强的人。
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提高执行力的6W1H原则
6W1H原则是从上至下提高执行力的好办法，领导者要把这种观念传达下去，形成一种习惯。所谓6W1H，即是：
◆Who——工作的责任者是谁？
◆Forwhom——工作的服务和汇报对象是谁？
◆Why——为什么要做该项工作？
◆What——工作是什么（主要指工作的内容）？
◆Where——工作的地点在哪里？
◆When——工作有什么时间限制？
◆How——完成工作所使用的方法和程序是什么？
执行力最好的地方就是军队，因为“服从是军人的天职”。在交代一件事情后，军人的回答只有“是”，不会去问为什么，这样执行力自然而然就提高了。领导者应帮助下属建立“6W1H”的观念，如果让下属在做事的时候带着这样明确的目标，就能够提高他们的执行力了。