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”，还是“人单合一”模式、流程再造工程，他既是设计者，又是理念推广者。
领导者的思想可以是他的价值观，也可以是他所制定的行为规范，更可以是领导者的做事标准。大凡出色的领导者都会有自己的一整套思想，用来统领团队成员的行动。思想是领导者最直观的价值输出，用以传递给整个团队，从一个人扩展到一群人，进而获得巨大的能量。只不过这种思想的传递并不容易，需要领导者拥有高超的能力，把无数个体整合起来，通过传递思想成为一个整体。
领导者的任务就是用巨大的毅力把自己的思想传播出去，要去说教、说教、说教，重复、重复、重复，要天天讲，周周讲，月月讲，年年讲，逢会必讲，逢人必讲，直到大家形成共同的认知。这样大家做起事情来才会齐心协力，形成一个整体。没有领导者的重视，没有领导者锲而不舍的努力，没有这样的毅力，没有这样的坚持，再动听的价值观也只会成为一纸空文。
在人们迷茫时制定好前进的战略
案例链接
20世纪70年代初，本田摩托在美国市场走红，然而本田宗一郎却突然提出了“东南亚经营战略”，倡议开发东南亚市场。此时东南亚因经济刚刚起步，人民生活水平较低，摩托车还是人们敬而远之的高档消费品。许多人对本田宗一郎的倡议迷惑不解。本田宗一郎拿出一份详尽的调查报告解释说：“美国经济即将进入新一轮衰退，摩托车市场的低潮即将来临。假如只盯住美国市场，一有风吹草动便会损失惨重。而东南亚经济已经开始腾飞。只有未雨绸缪，才能处乱不惊。”
一年半后，美国经济果然急转直下，许多企业的产品滞销，库存剧增。而在东南亚，摩托车开始走俏。本田公司因为已提前一年实行创品牌、提高知名度的经营战略，此时便如鱼得水，公司非但未遭损失，还创出了销售额的最高纪录。
出色的领导者有“拨开云雾见青天”的能力，他们会在人们迷茫之时就制定好前进的战略。他们提出的想法，如愿景、价值观、使命等，代表着追随者的迫切需求、抱负、理想，可以引领人们去他们没去过的地方。真正的领导者就是知道方向、指明方向，并带领大家沿着这个方向前进的人。
善于把自己的思想表达出来
团队的价值观是高度凝炼、聚焦、升华的集体智慧的结晶，一般比较概括、简练，如果没有深入讨论与领悟，很难真正把握其内在的精神实质，特别是对于身处基层的员工来讲更是如此。优秀的领导者
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