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都是善于把自己的想法表达出来的人。
案例链接
美国前总统罗纳德·里根很喜欢讲故事，在1984年的运动中，他通过不断重复美国人被税收重创的故事，成功支持了一项基础税收改革的计划。这个策略很奏效：选民接受了他关于美国人民抗税历史的故事，也接受了他提出的方案。最终，里根用这种讲故事的方法简要、迅速地把自己的想法讲出来，使得他在选举中占据优势，并以压倒性的优势赢得了选举，使得改革方案在反对党控制的国会中获得通过。
那么，如何才能将自己的概念化、抽象化、理念化的东西清晰直白、生动形象地展示给大家，形成团队的共同意识，让所有人一听就懂，一看就会，而且朗朗上口，记忆深刻，做梦都说呢？
组织行为学大师罗宾斯在《管人的真理》一书中提出了“模塑”的方法。所谓“模塑”就像加工磨具一样，运用现成的材料，创造出一种模型，然后将材料加入其中，经过处理后，产生新的物质。也就是说，领导者要把难懂的、抽象化的价值观进一步加工，形成和建立大家都能理解和接受的思想体系，再围绕这些核心价值观“模塑”出一套“傻瓜版”的团队价值信条来。这是所有的领导者必须学会并积极应用的技能。