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作提出问题。在惠普公司，领导者总是同自己的下属打成一片，他们关心员工，鼓励员工，使员工们感到自己的工作成绩得到了承认，自己受到了重视。这些无不体现了公司对员工的重视和关心，员工获得了公司的体贴与爱护，做出的成绩得到了公司的肯定，他们的工作也就更加努力。
从惠普的例子，我们看出，尊重和关心员工，认可他们的工作，能使他们得到鼓舞，得到满足，这有助于激励他们努力工作。
领导者要学会尊重和关心员工，并在这方面下功夫，具体来说可以试着从以下几个方面做起。
1.对员工的工作和能力表示认可、欣赏
每个员工都渴望被尊重、被认可。因此，领导者除了夸奖他们之外，还可以在企业内设立奖项对他们奖励，甚至某些奖项还可以用员工的名字命名。这是一种行之有效的方法，可以提升员工对公司的认同感，使他们得到更大的精神激励。
2.对员工表示信任
信任员工就是对他们的尊重。领导者要给予员工信任和重用，可以把一些关键性的任务交给他们做。这种精神力量不仅可以使人们结成一个坚强的战斗集体，而且能极大地激发个人的积极性和创造性。
信任就是用人不疑，相信下属的人格，相信下属的能力；当下属的工作出现失误时，给他一定的安抚，鼓励下属大胆干，不要有思想负担。
3.提升员工在企业中的地位
提升员工的地位也是对他们认可的一种表现。为了调动员工的工作热情，要逐步提高员工的地位，常用的方法有：职位的晋升、让员工参与管理等。
领导者要建立一套公正公平、清晰透明的上升阶梯，让职位成为地位的象征。奖励优秀员工以更高的职位，就是对他们最大的认可和尊重。