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u001d@观点直读
“自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。”
——IBM创始人托马斯·沃森
认可别人的能力
组织情商测评之父史蒂文·斯坦曾做过一个调查，发现有41%的员工感觉工作压力非常大。为什么感觉压力非常大呢？其中的原因是什么呢？他们认为是自己挣的钱不够多，当然还有其他更重要的因素，就是在工作中不能获得认可。员工花了很多时间工作，但是没有人认可他们的工作，他们在工作中就会出现消极情绪，相互之间出现内耗，不喜欢待在一起，他们的期望值过高，也会带来压力。
对于一些有上进心的下属来说，他们最需要、最喜欢的或许不是薪水的高低，而是领导的认可。很多人才都希望能够得到领导的重视，也期望得到领导的友情，他们有得到尊重和认可的需求，这能够使他们迸发出极大的工作能量。对于领导者来说，认可下属的能力是非常容易的，有时候一句简单的称赞，就能够让下属心满意足，认可下属的工作能力就是对他们最大的鼓励。
尊重别人的付出
每个团队的成长离不开每位员工的付出，因此尊重员工是我们第一要做的事。
首先，便是对下属工作成果的尊重。无论下属的工作成果在领导者看来多么微不足道、不值一提，但对下属来说却是很重要的，因为这其中包含了自己的努力和汗水。因此，你应当给予积极的肯定和鼓励。
其次，就是要尊重他们的工作方式和思维习惯。每位下属的文化程度、成长环境、所受的家庭教育都不完全相同，这都可能造成个人工作方法各不相同。领导者应该注意到下属的工作效果，而不只是工作方式方法。要和他们多沟通，多鼓励他们发表自己的见地，在不影响总体目标和成果的前提下，给他们一定的空间按照自己的想法去做。这样，他们无疑会喜爱他们的工作和团队。
案例链接
惠普是世界一流的大公司，它之所以能够取得成功，在惠普的许多经理看来，靠的是“以人为本”的企业宗旨。惠普公司“以人为本”的宗旨主要体现为关心和重视员工、尊重员工的工作。惠普的创始人休利特和当了四十年研制开发部主任的奥利弗，都要经常到惠普公司的设计现场去，和普通员工交流意见，察看员工们的工作情况。以至于两人不再任职后，公司的职员们却都有一种感觉，好像休利特和奥利弗随时都会走到他们的工作台前，对他们的工
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