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加达到巴黎到韩国再到厦门，吃喝玩乐样样都有，和马云弹钢琴，拜访赵薇的酒庄，看丹麦的美人鱼，还去尼泊尔洗涤心灵。
很多人羡慕王石今天登山，明天玩飞伞，天天“不务正业”，却又见万科不但没受什么影响，反而发展得越来越好。为什么万科好像跟王石没有关系似的？原因在于，万科树立了一个品牌，建立了一套制度，培养了一个团队。王石表示，作为董事长你要知道如何授权，怎么做制度化建设，如何培养一个团队。在一次接受媒体采访时，王石说：“作为董事长，你和总经理最大的区别是，总经理是操作日常的，作为董事长你更多的是在董事会层面做决策，是公司没有做决策的事情，因为董事会再频繁也是三个月一次。”
当然，这并不是一下子就能实现的。在一次电视谈话节目上，王石自嘲说，以前他一去爬山，万科的股票就跌，最近，他在出去旅行之前又看了看股票，发现万科的股票不但没有跌，反而涨了点儿，这说明公众已经认可了他的权力交接。
史玉柱和王石无疑是比较聪明的领导者，他们不仅不会大包大揽做很多工作，而且还放下了自己的很多工作，真正地去享受生活，同时把重点工作放在思考公司的战略方向上。
德国战争部长弗雷舍·冯·哈默斯坦依考德曾说：“我把手下的军官分为四类人：聪明的、勤奋的、懒惰的和愚蠢的。每个军官都具备这四个特征中的两个。那些聪明而勤奋的军官，我让他们在总参谋部工作。聪明而懒惰的军官，命中注定适合在高级指挥岗位任职，因为他们适合处理所有的局面。在某些情况下，愚蠢而懒惰的军官也有用处，但那些愚蠢而勤奋的军官必须立即离开部队。”
领导人应当掌握这个本领，这样不仅能与下属建立良好的合作关系，也能充分激励他们去做事，还能把自己的本职工作做好，可谓一举三得。
学会“抓大放小”
在一个健全的组织内，每个人都应该各司其职，领导做领导的事，下属做下属的事，有条不紊才能保证高效。企业领导者是一个企业的主心骨，他的作用在于“抓大放小”，只要自己把握好大方向，拍板大问题就可以了，至于具体的细小问题，让分管的副职领导甚至员工各负其责，自己不用具体参与。这样既体现了“一把手”的大度，同时也给了下属施展才华的机会和空间。
案例链接
比尔·盖茨还是一位出色的计算机工程师时，他先期凭借自己高超的计算机知识和创新能力，才使得微软公司在计算
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