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观点直读
“以身作则不是影响他人的主要方法，而是唯一的方法。”
——犹太裔物理学家爱因斯坦
郭士纳在他的自传《谁说大象不能跳舞》中，谈到个人领导魅力时写道：“伟大的CEO会卷起他们的衣袖，亲自参与解决问题的活动；他们会身先士卒，而绝不是躲在员工的身后，指挥别人做事。”
遇到困难主动向前冲
人人都有趋利避害的心理，当遇到必须要有人甘愿牺牲或奉献的情况时，人们的第一反应就是——撤。但是，作为领导者不能撤。在战场上，将领往往需要冲在最前面，如果将领贪生怕死、遇敌退缩，岂非群龙无首？更严重的是会送掉全体将士的性命。史瓦兹·柯夫将军曾说：“下令要下属上战场算不得英雄，身先士卒上战场才是英雄好汉。”真正受下属尊敬的领导者是能第一个冲锋陷阵，而不是躲在后方发号施令，身先士卒的领导者往往能够激励下属们努力工作。
案例链接
亚科卡是美国克莱斯勒汽车公司的前任总裁，在他接手克莱斯勒公司时，面临的是相当严峻的形势：该公司正处于事业的衰退期，整个管理机构一盘散沙，领导层人人自危，员工也过着朝不保夕的日子。
为了重振克莱斯勒公司，亚科卡开始了一系列大刀阔斧的改革。他认为，公司领导层的全部职责就是动员员工来振兴公司。因此，在如今公司最困难的日子里，管理者就首先要以身作则，切实担负起振兴公司的任务。对此，亚科卡除了每天加班加点工作之外，还主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元。这100万美元与1000美元的差距，顿时让亚科卡伟大的牺牲精神愈显闪亮。
榜样的力量是无穷的，亚科卡在员工中树立了非凡的影响力，在他的感召下，很多员工都不计报酬，团结一致，自觉为公司勤奋工作。果然，不到一年时间，克莱斯勒公司的经营状况就迅速得到了好转；三年后，公司就再次跻身北美亿万资产俱乐部。亚科卡的身先士卒，不仅为克莱斯勒公司带来了重生，更为自己积累了辉煌的履历。
融创中国董事长孙宏斌认为，带队伍最重要的有两点很重要：“一是碰到难事你一定要往一线冲，光躲在幕后指挥肯定不行，要让所有人知道碰到任何难事你都不会躲。二是要把成绩都归功于下属，把所有错误的责任都承担起来。不这样做，你凭什么是领导？”出色的领导者越是在需要牺牲奉献的时候越能担当，遇到再大的困难也要身先士卒，如此
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