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些员工的价值是无法衡量的,所以要把控得当。
2.激励的目光不要总盯住先进人群
任何组织中的人群都有上、中、下之分,而且往往呈中间大两头小的“橄榄型”结构,如果忽略了中游人物和落后者,将严重影响组织的全面进步。总之,金钱激励不能过分集中在少数人身上,否则就会出现“多者越多,少者越少”的马太效应。
3.频率不能太高
激励是作为补充手段进行的,需要的是惊喜和稀少,如果经常用金钱激励的话,员工们就会对得到的奖励不在意,反而产生思维定势,一有点成绩就等着“奖赏”,得不到奖赏就没精打采,进而可能改变工作的动机,将获奖作为工作的核心动机,逐渐变得懒惰。人的欲望是无穷的,在用金钱激励的时候一定要掌握好度,避免激励强度太大,撑大了员工们的“胃口”。