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的就去做，否则问都不要问。”
什么事都替下属做决定，是对下属积极性的扼杀，长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低。所以我们看到，那些优秀的领导者会通过“留缺口”这种方式为下属制造机会，让下属去“填补缺口”，最终圆满完成任务。
古语道：“授人以鱼，不如授人以渔。”优秀的领导者都是“授人以渔”的高手，他们不会把下属当作提线木偶一样做任何事都要指挥，而是去引领、启发，让下属自己去发挥聪明才智。领导者只有这样做，才能不断地磨炼下属成长，也只有这样，才能让下属有成长的空间。