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观点直读
“激情不但能激发120%的潜能，而且对优秀职业经理人来说，衡量他是不是把这个企业做好，一个很重要的指标是，他是不是能把员工的潜能发挥出来，而且不只是100%，而是120%调动起来。”
——美国微软公司联合创始人比尔·盖茨
在很多人看来，激情是这个世界上最有价值也最具有感染力的一种领导力。在组织中，领导者所表现出的激情虽然不能代替缜密的思考、优秀的下属和员工以及良好的战略执行，也很难量化，但它是领导者本人或组织完成目标和任务的一种催化剂，是一种精神力量。领导者的激情是一个强大的发电厂，可以给组织这台机器运转的动力，可以使这台机器运转活跃起来，并使组织成员愿意更努力和更好地去维护其运转。
充满信心，永不言败
世界上所有伟大的企业，都拥有一位充满激情的领导人，如苹果公司的乔布斯、IBM的郭士纳和GE的杰克·韦尔奇等。在他们的字典里没有“失败”两个字，即使偶尔遇到挫折，他们也会对未来充满信心，他们会冷静地反思：自己的使命是什么、代表谁的利益以及通过何种方式去完成自己的使命。在此之后，他们会用非凡的勇气和智慧对公司实施变革，挽狂澜于既倒。
案例链接
史蒂夫·乔布斯自从创立苹果公司以来，以其追求极致、永不言败的个人魅力征服了身边许多业界的高手。乔布斯天才的电脑天赋、富有激情的性格、处变不惊的领导风范，使得苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。雇员甚至对外面的人说：“我为乔布斯工作！从创业到隐退，到再次复出，乔布斯的个人品牌形象都无一例外地成为人们聚焦的热点。苹果在经过了风雨飘摇之后因乔布斯的复出而逐渐稳定。”
在员工眼里，乔布斯总是对自己的工作充满激情。与下属打交道的时候，乔布斯绝对不是一个温和的人。他知道自己想要什么，对待工作也极度追求完美，为了达到自己的要求，他会向下属大发雷霆。然而奇怪的是，乔布斯的很多伙伴都喜欢被他训斥，或者说他们喜欢乔布斯带给他们工作激情。乔布斯推动合作者们创造出不凡的成就，虽然他们可能会因此过度疲劳，但在整个过程中，他们会学到很多东西。
在乔布斯的感染下，苹果的工程师们推出了一款又一款惊世之作：从iMac系列到MacBook系列，从iPod系列到iPhone系列、iPad系列。这一系列产品，重塑了
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